[ Pobierz całość w formacie PDF ]
ABC
P
RACOWNIKA I
P
RACODAWCY
250
pytań rekrutacyjnych,
które pomogą Ci
zatrudnić
właściwych ludzi
Autorzy
Katarzyna Chudzińska
Aneta Podgórzec-Idziak
Joanna Węgrzyn
Kierownik Centrum Wydawniczego Personel
Beata Rudnicka
Korekta
Zespół
ISBN 978-83-7468-987-8
© Copyright by Wydawnictwo Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
Warszawa 2006
Skład i łamanie
Raster studio
05-071 Sulejówek, ul. Konopnickiej 46, tel. 0 603 59 59 71
Wydawnictwo Wiedza i Praktyka sp. z o.o.
03-918 Warszawa, ul. Łotewska 9a
tel. 0 22 518 29 29, faks 0 22 617 60 10
250 pytań rekrutacyjnych,
które pomogą ci zatrudnić właściwych ludzi
Spis treści
Rozmowa rekrutacyjna
3
Gdzie szukać pracownika?
4
Przygotowanie do rozmowy kwaliikacyjnej
5
Ocena dokumentów
7
Cztery fazy rozmowy rekrutacyjnej
10
Błędy popełniane podczas rozmowy rekrutacyjnej
14
Jakie pytania możesz zadawać kandydatom
w myśl obowiązującego prawa polskiego?
15
Zalety i wady wywiadu rekrutacyjnego
16
Jak konstruować pytania rekrutacyjne?
18
Konstruowanie pytań
18
Pułapki w ocenie kandydatów
23
Ocena kandydatów – najczęściej spotykane błędy
23
Pytania rekrutacyjne
26
Ogólne
26
Inicjatywa/wysiłki
27
Kreatywność
27
Umiejętność analizy
27
Umiejętność osądzania
27
Elastyczność
28
Energia
28
Upór
28
Odporność na stres
28
Motywacja
29
Umiejętność adaptacji
29
Wrażliwość organizacyjna
29
Wrażliwość interpersonalna
30
Subordynacja/etyka
30
Zwracanie uwagi na szczegóły
30
Umiejętność podejmowania decyzji
31
1
250 pytań rekrutacyjnych,
które pomogą ci zatrudnić właściwych ludzi
Umiejętność słuchania
31
Umiejętność pisemnego komunikowania się
31
Umiejętność wysławiania się
32
Umiejętność prezentacji
32
Wiedza specjalistyczna
32
Branie na siebie ryzyka
33
Umiejętność przekonywania/wpływanie na innych
33
Umiejętność negocjacji
33
Umiejętności przywódcze
34
Planowanie i organizacja
34
Umiejętność delegowania
34
Umiejętność kontroli
35
Umiejętność rozwoju podwładnych
35
Pytania o irmę
35
Pytania o pracę
36
Pytania o warunki pracy
36
2
250 pytań rekrutacyjnych,
które pomogą ci zatrudnić właściwych ludzi
Rozmowa rekrutacyjna
Trafna decyzja rekrutacyjna to nie tylko zatrudnienie pracownika spełniającego oczekiwa-
nia irmy w kwestiach merytorycznych. Ważne jest również to, aby kosztów tej rekrutacji nie
trzeba było powtarzać za pół roku i aby nabyte w Twojej irmie doświadczenia nie służyły
zbyt szybko rynkowej konkurencji. Od Ciebie więc zależy, czy pracownicy, których zatrud-
nisz, twórczo zapracują na Wasz wspólny sukces, czy też skupią się jedynie na mechanicznym
wypełnianiu swoich zadań. Zapamiętaj: najważniejsi są ludzie! Dlatego tak dużą wagę warto
przykładać do rekrutacji.
Koniecznie przeczytaj:
jak zweryikować informacje z CV i listu motywacyjnego,
o co pytać, a jakich pytań nie zadawać podczas rozmowy kwaliikacyjnej,
jak podnieść skuteczność rozmowy rekrutacyjnej jako narzędzia trafnego wyboru pracow-
nika.
Poniższe wskazówki pomogą Ci przeprowadzić efektywną rekrutację i zbudować lojalny
zespół.
Pamiętaj, że
niewłaściwy dobór pracowników
powoduje:
zagrożenie w postaci konliktów zespołowych, niedotrzymania terminowości prac itp.,
spadek motywacji do wykonywania danej pracy, jeśli zatrudnisz osoby o zbyt wysokich
kwaliikacjach,
dużą rotację personelu,
zwiększenie kosztów naboru nowych pracowników,
postrzeganie irmy na rynku pracy jako nieatrakcyjnego pracodawcy.
Właściwy dobór personelu
ułatwia:
tworzenie efektywnych i zintegrowanych zespołów pracowniczych,
zgranie oczekiwań irmy z oczekiwaniami pracownika, co owocuje długą współpracą
i obopólnym zadowoleniem,
osiąganie satysfakcji zawodowej z wykonywanych obowiązków,
3
[ Pobierz całość w formacie PDF ]